Scenariodenken in crisistijd

Het belang van vooruitkijken en ombuigen!

Bij de meeste crises begin je als crisisteam met een achterstand. De crisis is al bezig en je gaat maatregelen nemen. De eerste maatregelen zijn gericht op de korte termijn en nog erg ‘reactief’. De uitdaging is om zo snel mogelijk ‘de crisis in te halen’, door verder vooruit te denken en alvast maatregelen in gang te zetten die voorkomen dat zaken nog verder uit de hand lopen. Proactieve maatregelen dus! In de training zoomen we in op scenariodenken; het proactief signaleren van mogelijke ontwikkelingen in uitdagende cases, en daarop inspelen als team!

Lees ook: Roel's blog over backwardplanning.