Al van jongs af aan heb ik geleerd om met een brede blik naar situaties te kijken. Dat komt goed van pas in crisismanagement, waar vraagstukken vaak door meerdere factoren worden beïnvloed. Door deze factoren zorgvuldig te analyseren en prioriteiten aan te brengen, ontstaat richting in complexe omstandigheden. Tijdens mijn master Crisis and Security Management verdiepte ik mij in menselijk gedrag rondom cyberveiligheid, een thema dat steeds belangrijker wordt. Daarnaast deed ik ervaring op met gemeentelijke vraagstukken en werkte ik aan verschillende maatschappelijk relevante projecten.
Wat mij aantrekt in crisismanagement is dat geen enkele crisis hetzelfde verloopt. Iedere situatie vraagt om een aanpak die past bij de organisatie en de omstandigheden. Een heldere structuur biedt daarbij houvast, zonder de flexibiliteit te verliezen die tijdens een crisis noodzakelijk is. Ik krijg er daarnaast energie van om samen met opdrachtgevers een passende basis te ontwikkelen en structurele verbeteringen door te voeren die hun organisatie beter voorbereiden op toekomstige verstoringen.
Ik geloof daarbij sterk in de kracht van samenwerking. Door mensen samen te brengen, kennis te delen en gezamenlijk vaardigheden te ontwikkelen, ontstaat een crisisorganisatie die effectief, veerkrachtig en adaptief kan handelen. Mijn brede en tegelijkertijd organisatie-specifieke aanpak, gecombineerd met mijn ervaring in het voorzitten en begeleiden van teams, helpt mij om aandacht te houden voor zowel de organisatorische en technische als de menselijke aspecten van een crisis. Zo ondersteun ik organisaties met veel plezier bij het versterken van hun weerbaarheid, voor, tijdens en na een crisis.