Een crisis legt genadeloos bloot hoe een organisatie werkelijk functioneert. Zijn rollen helder? Bereikt informatie de juiste mensen? En lukt het om besluiten te nemen wanneer tijd en zekerheid ontbreken?
Bij Trimension help ik organisaties om daarin sterker te worden. Ik ontwerp en begeleid oefeningen en trainingen, ontwikkel scenario’s en adviseer over crisismanagement, OTO en bedrijfscontinuïteit.
Ik verdiep me graag in complexe vraagstukken en vertaal die naar situaties waarin mensen daadwerkelijk moeten handelen. Zo heb ik ervaring met het organiseren van oefeningen rond langdurige stroomuitval en noodsteunpunten, het verbeteren van de bedrijfscontinuïteit en het versterken van interne crisisstructuren. Plannen en procedures zijn daarbij belangrijk, maar uiteindelijk gaat het om de praktijk: pakt iedereen zijn rol, komt relevante informatie op de juiste plek, worden de juiste prioriteiten gesteld en lukt het om te blijven functioneren wanneer de normale werkwijze niet meer volstaat?
Mijn stijl is scherp en analytisch, bevlogen en uitdagend. Ik stel vragen, leg verbanden en probeer snel tot de kern van een vraagstuk te komen. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk om mensen en perspectieven met elkaar te verbinden. Juist door verschillende beelden naast elkaar te leggen en bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte om gezamenlijk tot betere keuzes te komen.
Na ruim twintig jaar ervaring als trainer komen in het crisismanagement veel lijnen uit mijn loopbaan samen: werken met groepen, leiderschap en besluitvorming, complexe vraagstukken terugbrengen tot de essentie en mensen uitdagen om kritisch naar hun eigen handelen te kijken.
Een goede oefening is voor mij daarom meer dan een test van een plan of procedure. Ik wil dat mensen na afloop scherper zien wat hun rol is, elkaar beter weten te vinden en met meer vertrouwen kunnen handelen wanneer het er werkelijk op aankomt.